Sean MacHale
Líder de Práctica de Recompensas de & Socios Europeos
Para motivar verdaderamente a su personal a desempeñarse y comprometerlos en los valores de su cultura,es fundamental contar con los programas adecuados de recompensas para empleados. Pero en esta era de lo individual, las “recompensas” significan cosas diferentes para diferentes personas en diferentes momentos de sus vidas.
Para aprovechar plenamente el potencial de las recompensas como herramienta de compromiso de los empleados y de atracción de talento, las organizaciones deben ir más allá de las recompensas contractuales tradicionales de remuneración y beneficios generales más componentes ad hoc.
Para adaptar su propuesta de valor, las empresas han comenzado a usar “personas” para identificar lo que más importa para dirigirse a las poblaciones y para poner en funcionamiento su programa de recompensas para empleados para grupos distintos.
Los innovadores programas de recompensas abordan eficazmente las preferencias de una persona, lo que le permite sentirse saludable, apoyado y energizado, tanto a nivel personal como profesional, mientras se mantiene dentro de las realidades organizacionales y de costos. Se puede lograr un equilibrio con la estrategia correcta de recompensa y reconocimiento.
Este nuevo orden mundial, uno más matizado y personalizado, requiere nuevas habilidades organizativas de escuchar, aprender y adaptarse para identificar y abordar necesidades insatisfechas.
Presidente, jefe de Strategy and Career, Mercer
Las expectativas centrales de los empleados sobre el trabajo están cambiando. Ahora muchos buscan una cultura corporativa solidaria que priorice su salud mental y física mientras se equilibra el trabajo y la vida personal y las trayectorias profesionales, de manera sostenible.
Para atraer y retener talento, es fundamental asegurarse de que su EVP refleje nuestro mundo cambiante.
La transparencia salarial y la equidad se están convirtiendo en la “normalidad” en los negocios modernos.
Una cultura de transparencia impulsa mejores resultados en la fuerza laboral.
La transparencia salarial también es ahora un problema de cumplimiento legal en un número creciente de lugares.
Casi todos los ejecutivos (96 %) dicen que estamos en un mercado laboral centrado en los empleados y el 70 % de los profesionales de RR. HH. predicen una rotación más alta de lo normal este año.